Beschikbaar voor losse klussen!

Als facilitator, voorzitter, adviseur en spreker ben ik ook beschikbaar voor losse klussen. Hierbij kan je denken aan;

1. Het vertellen van een verhaal rondom mijn boek Liefdevol duurzaam leven. Dat kan gaan over mijn eigen reis en hobbels, maar ook over mogelijkheden rondom een specifiek thema en hoofdstuk.
2. Het geven van een workshop/training van een dagdeel of meer. Op maat uiteraard.
3. Het (mede) organiseren van een duurzame themadag, bijv. om met groepen te brainstormen over mogelijkheden, of om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren. Een onafhankelijk facilitator/voorzitter is handig als;

• • Als de verwachtingen over de uitkomst wisselen, bijvoorbeeld tussen medewerkers en leidinggevenden.
  • Als er behoefte is aan frisse ideeën en energie, met een nieuwe blik erbij kom je op andere ideeën.

Meerdere thema’s hebben mijn hart

Vijf thema’s die jouw impact vergroten én je dagelijks leven verrijken:

1. Energie: Bespaar slim en stap over naar hernieuwbare energiebronnen. Ontdek hoe kleine aanpassingen grote effecten hebben!
2. Gezondheid & Geluk: Creëer balans en werkgeluk door je talenten optimaal in te zetten. Goed voor jezelf zorgen is óók duurzaam!
3. Duurzaam Vervoer: Minder kilometers, bewuster reizen. Leer hoe je reist met minder impact én meer voldoening.
4. Circulair Afvalbeheer: In een wereld zonder afval krijgt alles een nieuw leven. Samen ontdekken we hoe jij makkelijk kunt bijdragen.
5. Hoopvol en Positief samenleven: Maak de transitie leuk en doe het samen met vrienden of in de buurt! Je kunt meer impact maken dan je denkt.

Doe mee, maak een verschil en voel je goed over wat je morgen al kunt veranderen!

Hoe ziet een (duurzaam) besluitvormingsproces eruit?

Ik ben een groot voorstander van medezeggenschap en/of participatie, zodat deelnemers (ook) hun zorgen kunnen uiten en tegenargumenten kunnen inbrengen. Luisteren naar zorgen en kijken hoe daar aan tegemoet kan worden gekomen levert meer gedragen besluiten op, waardoor het problemen voorkomt bij de uitvoering.

De besluitvormingsstappen op een rij;

1. Welke wensen zijn er? En als er meer wensen zijn, kunnen ze allemaal nu of moet er geprioriteerd worden?
2. Welke mogelijkheden zijn er allemaal?
3. Welke (combinatie van) mogelijkheden heeft de voorkeur?
4. Welke zaken moeten nog worden uitgezocht voor het besluit definitief wordt?
5. Welke (onderbouwde) bezwaren zijn er die moeten worden meegenomen?
6. Kunnen de bezwaren geïntegreerd worden in de plannen zodat de plannen beter worden?
7. Wie zijn nodig om het besluit definitief te nemen?
8. Vier het besluit!

Afhankelijk van de grootte van de groep zijn hier meerdere sessies voor nodig, soms met tijd ertussen om de uitkomsten uit te werken.

Hoe ziet een (duurzaam) bewustwordingstraject eruit?

Verandering in denken en doen gebeurt meestal niet van de ene op de andere dag. Hoewel een nieuw inzicht soms onverwacht kan ontstaan, kost het tijd om dit echt in gedrag om te zetten. Je perspectief aanpassen aan veranderende situaties is waardevol, maar dit vraagt ​​ook om heroverweging van gewoonten en routines.

Bewustwordingproces in 4 stappen

 Stap 1  Onbewust onbekwaam

Je bent je (nog) niet (voldoende) bewust van de noodzaak en mogelijkheden om dingen te veranderen en beter te maken. Je doet wat je (ooit) is aangeleerd en voldoet aan de verwachtingen van anderen.

Stap 2   Bewust onbekwaam

Je ontdekt dat er dingen anders moeten, maar weet nog niet hoe. Gevoelens van angst, onmacht en slachtofferschap belemmeren het ondernemen van actie.

 Stap 3   Onbewust bekwaam

Je ontdekt manieren om oude gewoonten te vervangen door nieuwe die beter zijn voor jezelf, je omgeving en de wereld. Je oefent door middel van (kleine) experimenten.

 Stap 4   Bewust bekwaam

Je hebt nieuw gedrag aangeleerd en bent hier zodanig aan gewend dat dit het nieuwe normaal is. Je hebt geen behoefte meer om terug te keren naar oud gedrag.

In teams is niet iedereen even ver in de stappen, en soms op het ene terrein verder dan op een ander terrein. Ook heeft niet iedereen dezelfde argumenten. Zo is de één vegetariër vanwege het dierenleed, de volgende omdat het gezonder is en nog een ander omdat het beter is voor het klimaat. En soms zijn er (legitieme) omstandigheden die een bepaalde verandering lastiger maken.

Workshops, praktijkgerichte experimenten en (groeps) interviews kunnen deelnemers bijvoorbeeld bewuster maken van de mogelijkheden en afwegingen te maken.

Kansen bespreken

Misschien hebben jullie wensen die ik niet heb benoemd. Laten we kijken of en op welke manier ik hier vorm aan kan geven. Een kennismakingsgesprek met intake is gratis.